Gestion de projet IT
Cadrage, planification, risques, coordination, suivi, recette, déploiement et accompagnement.
Ouvert aux opportunités — Chef de projet IT · BA · PO
Ambroise Bultez
- Chef de projet IT
- Business Analyst
- Product Owner
Je fais le lien entre ce dont les utilisateurs ont besoin et ce que les équipes techniques peuvent construire.
Formé au développement puis à la gestion de projet, j'ai travaillé en environnement SI d'entreprise chez ADEO comme assistant Product Owner. Certifié PSPO I, je mène aujourd'hui des projets web de bout en bout.
- CDI ou CDD
- Disponible immédiatement
- Mobilité Hauts-de-France et Île-de-France
À propos
Une double vision : métier et technique.
Je comprends les utilisateurs et je dialogue avec les équipes informatiques. Entre les deux, je structure, je priorise et je fais avancer.
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Comprendre
- Analyse de besoin
- Écoute des utilisateurs
- Analyse fonctionnelle
- Identification des problèmes
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Piloter
- Cadrage
- Coordination
- Priorisation
- Suivi de projet
- Arbitrage
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Réaliser
- Conception
- Développement
- Tests
- Mise en ligne
- Amélioration continue
Expertises
Trois domaines, un même objectif : livrer une solution utile.
Pilotage & analyse
Business Analysis & Product Ownership
Recueil des besoins, ateliers, spécifications, user stories, backlog, priorisation, Scrum et valeur utilisateur.
Réalisation technique
Développement web
Front-end, back-end, bases de données, architecture MVC, responsive, sécurité, performances et SEO.
Réalisations
Des projets qui partent d'un besoin réel.
Deux études de cas où tout commence par le recueil du besoin. Les autres réalisations, dont le projet SI de référentiel de flux chez ADEO, sont sur la page dédiée.
Plateforme de réservation
Studio 36
Trois studios audiovisuels : une demande de paiement en ligne requalifiée en besoin de fiabilité, puis traduite en règles de gestion, en parcours de demande et en back-office.
Rôle · Chef de projet & développeur
Refonte B2B industrielle
CILA
Une démarche proactive pour une entreprise de collecte et de régénération des huiles usagées : hypothèses de besoin, atelier de découverte avec l'entreprise, trois périmètres et un prototype en ligne.
Rôle · Chef de projet & développeur
Voir toutes les réalisations 6 études de cas, dont le projet SI de référentiel de flux chez ADEO
Ce qui me distingue
Pourquoi un chef de projet qui a été développeur ?
Un projet informatique réussit quand le besoin est bien compris et que la solution reste réaliste techniquement. Mon parcours m'a placé des deux côtés.
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Vision métier
Je m'intéresse à la compréhension des besoins, à l'utilité des solutions et à leur impact pour les utilisateurs.
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Culture technique
Mon parcours en développement et ma connaissance des flux d'un SI d'entreprise me permettent de dialoguer avec les équipes techniques et de comprendre leurs contraintes.
Preuve Architecture MVC de Frambiom
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Vision globale
Mes projets clients m'ont fait intervenir à chaque étape de la vie d'une solution, du besoin à la livraison.
Parcours
Mon parcours en bref.
Une formation en développement, des alternances en gestion de projet et en Product Ownership, une expérience de terrain, puis une activité indépendante.
Formation
- BTS SIO 2019 – 2021
- CDA · Bac+3 2021 – 2022
- Bac+5 · Aston 2022 – 2023
Expérience
- ENTE 2021 – 2022
- Fabrick / ADEO 2022 – 2024 SOA → Assistant PO
- Tabac-presse 2024 – 2025
- Frambiom Depuis 2025
Certification PSPO I Juillet 2025
Méthode
Ma façon d'aborder un projet informatique.
Avant de parler solution, je cherche à comprendre ce que l'organisation veut réellement obtenir. Chaque étape sert à réduire l'incertitude avant d'engager la réalisation.
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Objectif
Identifier ce que l'organisation souhaite réellement atteindre.
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Besoin
Interroger les parties prenantes, comprendre les processus existants et trouver le problème racine.
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Cadrage
Définir le périmètre, les contraintes, les risques, les acteurs et les critères de réussite.
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Options
Comparer les solutions possibles : coûts, avantages, impacts et risques.
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Priorisation
Évaluer la valeur métier, la faisabilité, les dépendances et l'urgence.
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Réalisation
Organiser les travaux, suivre les actions et coordonner les interlocuteurs.
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Recette
Vérifier que la solution est conforme aux attentes, avec les utilisateurs.
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Amélioration
Recueillir les retours, mesurer les résultats et définir les évolutions.
Certification
Professional Scrum Product Owner I
Certification de Scrum.org qui valide la compréhension du rôle de Product Owner : maximiser la valeur du produit, gérer le Product Backlog et travailler avec l'équipe Scrum.
Mise en pratique sur le référentiel de flux : backlog, story mapping et Sprint Planning.
Voir l'étude de cas Vérifier sur Scrum.org (nouvel onglet)Contact
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